從(cóng)國(guó)家(jiā)提出要(yào♣∏)制(zhì)定互聯網+的(de)行(xíng)動‍≥計(jì)劃，衆多(duō)領域開(kāi)始切"©入互聯網+市(shì)場(chǎng)，比如(rú)互聯網+旅遊、互聯網≠σ  +汽車(chē)、互聯網+三農(nóng)、互聯網+物(wùα'♥λ)流、互聯網+醫(yī)療。2015年(nián)，可(kě)♥∏以說(shuō)是(shì)互聯網+的(de)元年(nián)，更是(‍π®±shì)傳統行(xíng)業(yè)轉型的(♣<de)高(gāo)發時(shí)期。而2016年(nián)是(shì)≥✔₽✘傳統企業(yè)最需要(yào)把握的(de)一(yī)年(niá  ✔n)。

互聯網+屬于新興的(de)社會(huì)化(huà★≤)趨勢，存在著(zhe)許多(duō)的(de)不(bù)确定••的(de)因素，互聯網的(de)相(xi'↕λ$àng)關技(jì)術(shù)和(hé)模式都(dōu)需要(yào)進化(♥₩huà)、演變，這(zhè)讓一(yī)切又(yòu)充滿了(lΩ £e)無限的(de)可(kě)能(néng)性，每一(yī)個(gè)傳φ↔統行(xíng)業(yè)都(dōu)可(">kě)以在同一(yī)個(gè)起跑點，都(dōu)需要(yào)孕育¥↑§✘這(zhè)樣的(de)機(jī)會(huì)，而互聯網+也(Ω♣λ♦yě)必将成為(wèi)中國(guó)經濟需求增長(cháng)和(hé)φ©©★産業(yè)變化(huà)的(de)核心動力。

互聯網+的(de)盛行(xíng)，機(jī)遇無處不(b∏≤≥®ù)在，但(dàn)又(yòu)如(rú)何找到(dào)合适自(zì γ)身(shēn)發展的(de)互聯網+模式呢(ne)？傳統行(x"♣íng)業(yè)又(yòu)如(rú)何切入互聯網+市(shì)場(chǎ♥±ng)，吃(chī)到(dào)互聯網+的(de)第一(yī)口“¥₹≥γ蛋糕”呢(ne)？互聯網+并不(bù)是(shì)另一 ≠(yī)種市(shì)場(chǎng)的(γ∑•de)新大(dà)陸，而是(shì)同一(yī)市(shì)場(ch   ǎng)的(de)新大(dà)陸，同一(yī)市(shì)場(chǎng₹γ₹)的(de)另一(yī)新時(shí)代的(✘βde)戰場(chǎng)。因此，互聯網+₹✔↔₽并不(bù)意味著(zhe)脫離(lí)傳§$統行(xíng)業(yè)的(de)固有(yǒu)形體(tǐ)，而是(s×★hì)需要(yào)利用(yòng)互聯網平台和(δ&hé)信息技(jì)術(shù)，以互聯¥₽γ©網的(de)思維理(lǐ)念和(hé)傳統行(xíng)業(yè)結合¶×→起來(lái)，以提升效率與品質，創造出≠≈£一(yī)種新的(de)行(xíng)業(yè↕∏')生(shēng)态。

說(shuō)到(dào)互聯網的(de₽✘¥)行(xíng)業(yè)生(shēng)→©↓态，很(hěn)多(duō)企業(yè)第一(yī)反應就(ji ♦ù)是(shì)建立一(yī)個(gè)獨立的(de) ‌©“生(shēng)态園”産品，如(rú)A↓±PP。然後，互聯網+絕不(bù)僅僅是(sh¥↓©βì)開(kāi)設一(yī)個(gè)網站(zhàn)、開(kāi)•♠✘發一(yī)個(gè)APP那(nà)麽簡單的(de)一(yī)個(gè&Ωγβ)概念，而是(shì)需要(yào)豐富的(de)¥♣₩互聯網思維作(zuò)為(wèi)基礎，從(cóng≈♥)用(yòng)戶視(shì)角、提升用(yòng)戶體(tǐ₩≠<)驗、解決消費(fèi)痛點，從(cóng)而實現(xiàn)價值創造與企 ‍♦業(yè)效率提升，提升企業(yè)本身​★¥(shēn)的(de)實體(tǐ)經濟的(de)創•€•新力和(hé)生(shēng)産力。

而互聯網+”更是(shì)以雲計(jì)算(suàn)、物(w∑₹λù)聯網、大(dà)數(shù)據為(wèi)代表的(de)新一(y÷γī)代信息技(jì)術(shù)與 現(xiàn)代制(zh짙)造業(yè)、生(shēng)産服務業(yè♦α☆)等的(de)融合創新，“互聯網+”是(shì)生(shēng)态戰略。

從(cóng)痛點提煉行(xíng)業(yè)互聯網+γΩγ生(shēng)态的(de)聚焦點

步入互聯網+的(de)社會(huì)形态，傳統企業(yè)面臨轉型所遇到(d&α♣ào)的(de)最大(dà)的(de)痛點就€‍♣♦(jiù)是(shì)産品賣不(bù)出去(qù)。造成這(zhè)現( •xiàn)象的(de)原因是(shì)傳統企≥₩☆ 業(yè)的(de)聚集點沒跟随互聯網+的(♥‍γ de)步伐，缺乏互聯網+産品的(de)聚焦思維，造成 ✔≠σ産品在互聯網+市(shì)場(chǎng)©‌ελ裡(lǐ)面悄無聲息，無法有(yǒu)效地(dì)連接用(σΩyòng)戶、聚集用(yòng)戶。其次，産品已¶∏α經不(bù)再是(shì)互聯網時(shí)代取勝的(de)唯一(yī)↕ 保證，而是(shì)靠生(shēng)态系統制(zhì)勝'Ω★<。利用(yòng)互聯網尤其是(shì)移動互聯網創造全✘∏新的(de)模式和(hé)産品，創新關鍵在于找到(dào)用'≈(yòng)戶的(de)痛點，找到(dà₽'o)了(le)傳統行(xíng)業(yè)的(de)用(yòng)戶需求δ♣λ±痛點，就(jiù)是(shì)一(yī)種創新。

另一(yī)方面，傳統企業(yè)實體(tǐ)店(diàn™§∞)的(de)營銷渠道(dào)窄、建設費(fèi)用(yòn∑↕<g)大(dà)、耗時(shí)長(chá♠ ​¥ng)、運作(zuò)成本大(dà)。而且一(yī)個(gè)≥​σ實體(tǐ)店(diàn)的(de)輻射範圍§≥‍γ不(bù)過是(shì)方圓幾公裡(lǐ)，線上(shà×≤&↓ng)、線下(xià)相(xiàng)互分(fēn)離(lí)×‌"割裂，效率是(shì)十分(fēn)低(dī)下(x&÷ià)的(de)。而互聯網的(de)思維是(shì)通(♥'÷tōng)過移動端建立線上(shàng)線下(xià)用(yòng)戶和(↑¶₹hé)服務的(de)連接，企業(yè)和(hé)用÷₹(yòng)戶的(de)交互場(chǎng)景被拓寬，交互方式也(→‍π®yě)變得(de)極其方便，借助二維碼、LBS、大(dà)數(shù)據等≤<新技(jì)術(shù)手段瞬間(jiān)可(kěππ")以提供全地(dì)區(qū)、全省乃至全國(guó)同行(≠​xíng)業(yè)的(de)業(yè)務覆蓋，這(z₽•×πhè)樣不(bù)可(kě)思議(yì)的(de)輻射範圍對(duì)企業'‍™δ(yè)的(de)經營決策來(lái)說(shuō)是(s♦εhì)至關重要(yào)的(de)。總的(de)來("​✘lái)說(shuō)，找到(dào)适合自(zì)己的(de)♣♣互聯網架構形态建立雙向IT系統，實現(xiàn)多(duō)方互聯，提'ε升需求和(hé)服務的(de)匹配度，讓行(xíng)業(yè§ε★)服務品質和(hé)運營效率更高(gāo)‍λ¶，讓企業(yè)直接為(wèi)用(yòng)戶提供服務，​λ♣₩去(qù)“中間(jiān)環節”化(huà)已經​σ>β成為(wèi)發展的(de)方向。

傳統企業(yè)加入互聯網+的(de)三大(d£εà)版塊轉型

第一(yī)是(shì)管理(lǐ)模式的(de)轉型。↕α企業(yè)要(yào)往互聯網發展，管理(lǐ)模式的(de)“改革≠↑”成為(wèi)了(le)重中之重，這(zhè)是(shì)互聯網理(lǐ)念∑<¥≠思維和(hé)管理(lǐ)模式的(de)轉型。傳統管理(lǐ∏$)較注重計(jì)劃、控制(zhì)，追求穩定性，官僚主義決策遲 ∑↕★緩，響應周期長(cháng)。互聯網時(shí)代提高(gāo)團隊的(βΩde)思維，要(yào)求快(kuài)速響應，注重問(wèn∞≥€©)題解決的(de)及時(shí)性，解決問(wèn)題的(de)時(sh÷δ¶í)間(jiān)就(jiù)是(shì)利潤$₽和(hé)企業(yè)口碑。

第二是(shì)組織模式創新。何種組織模式更能(≠∞néng)符合企業(yè)的(de)現(xià←★γ♠n)狀和(hé)互聯網的(de)發展步伐呢(ne)？≥λ✔≥其中一(yī)個(gè)核心點就(jiù)是(shì)'<×以用(yòng)戶為(wèi)中心，另一 ↔♥π(yī)個(gè)基本原則就(jiù)是(shì)可(kě)以迅速自(z±≤ì)我調整。現(xiàn)在互聯網的(de)新型組織模式有(yǒu)“股份₩↑制(zhì)+合夥人(rén)”模式、“事(shì)業(yè)•↕δ£合夥人(rén)”、“平台型+自(zì)主經營體(tǐ)”，其中₹γ☆<哪種組織形式最能(néng)促進創新、最能(néng)激發所有(y↑σ↔ ǒu)人(rén)潛能(néng)的(de)就(jiù ≥ ✔)可(kě)摸索，同時(shí)先進的(de)組εε織形式與協同化(huà)的(de)生(shēng)态×γ§系統才能(néng)吸引到(dào)最合适的δ•(de)創新人(rén)才。總之，組織模式應該具備彈性、靈活性與強大(dà)↔σ的(de)應變能(néng)力。比如(rú)微(≈γwēi)信，一(yī)個(gè)通(tōng)信軟件(jiàn)可(kě)以演♠≤化(huà)為(wèi)社交平台、多(duō)邊交易平台，甚至是↓ε∑₽(shì)投融資服務平台，平台的(de)‌≠γ顧客可(kě)能(néng)是(shì)使用(yòng)者、 ≈♣‌ 消費(fèi)者，也(yě)可(kě)能(néng)是(shì)生(shē←✔↓ng)産者、供應者，微(wēi)信的(de)使用(yòng)者可(kβ<♦ ě)以做(zuò)出怎樣超出初衷的(de)創新應用(yòng)，連微 ✘(wēi)信的(de)創造者都(dōu)不(bù)知(zhī)道(dào↕∑)。

第三是(shì)人(rén)才培養模式轉型。傳統企業(yè)裡(lǐ)面，部γ  分(fēn)管理(lǐ)者認為(wèi)隻有(yǒu)少(shǎo)數(s∏'♣hù)精英員(yuán)工(gōng)才具備創新能(néng)力，創 ≥'新隻是(shì)那(nà)些(xiē)核心崗位員(yuán)工↑♣™(gōng)的(de)事(shì)。但(dàn)事(shì)實表明(∞₽míng)，很(hěn)多(duō)的(de)創意往往來(lái)自(z¶ Ωδì)于最前線、最接近(jìn)市(shì)場(chǎng)與客戶₩≠ $的(de)地(dì)方，甚至于你(nǐ)從(cóng)來(lái)沒有(↔δ​yǒu)重視(shì)過的(de)角色。作(zuò)'​Ω為(wèi)企業(yè)管理(lǐ)者應該用(yòng)心去•€≠(qù)梳理(lǐ)、認知(zhī)每一(yī)個(gè)員(y±'✘<uán)工(gōng)，注重發現(xiàn)、選拔具₩β 有(yǒu)創業(yè)創新基因與互聯 網思維、跨界靈動的(de)複€♠合型人(rén)才。而企業(yè)不(bù)同程度地(dì)加入互聯網+的(d‍δδ♦e)市(shì)場(chǎng)後，普遍都(dōu)面臨招聘人(rén)才的(✔₩de)難關，急需數(shù)據挖掘和(hé)具有(yǒu§♥‌)深入分(fēn)析能(néng)力的(de)人(rén)才、≥​懂(dǒng)得(de)運用(yòng)大(dà)數(shù)據分(fēn)析♣₽結果作(zuò)出有(yǒu)效決策的(de)管理(l≈♠ǐ)人(rén)員(yuán)的(de)人(rén>←)才，快(kuài)速地(dì)引起互聯網激烈的(d$✘π$e)人(rén)才争奪戰。

互聯網将越來(lái)越深入地(dì)滲透到(dào)社會(↑≥∑huì)、經濟、生(shēng)活的(de)各個(gè)方面，與線∞•×下(xià)資源相(xiàng)結合，成為(¶ wèi)國(guó)民(mín)經濟新的(✔&$de)增長(cháng)引擎；另一(yī)方面，傳統企業(yè)越來(lái​>β)越普遍地(dì)運用(yòng)互聯網，對(λ®γφduì)原有(yǒu)的(de)技(jì) ↓♣術(shù)、管理(lǐ)、模式、産品、服務等進行(xíng)升級。但∞₩γ(dàn)“互聯網+”怎麽去(qù)“+”、需要(yào)怎樣的(de)人$≈§Ω(rén)才都(dōu)是(shì)很(hěn)關鍵的(de)核心問(wè​₩×n)題，實現(xiàn)人(rén)才、科(kē)技(jì)與産業(yè)₩♠€、資本的(de)高(gāo)效協同合作(zuò)，才能(n£γ✘£éng)快(kuài)速完成轉型升級并在行(xíng)業(yè)的(de£→♠)競争中占得(de)先機(jī)，才能(néng)抓住“互聯‍♥網+”的(de)機(jī)會(huì)，否則即使你(∏>δnǐ)站(zhàn)在“互聯網+”的(de)風(fēng)口，也(yě)是(∑$♣shì)飛(fēi)不(bù)起來(lái)的(de)¥₹ &。

沖擊力網絡建議(yì)傳統企業(yè)借助技(jì)術(shù)外(wài)包可(kě)快(kuài)速實現(xiàn)企業(yè ↓φ)轉型，從(cóng)而提高(gāo)企業(yè)在行(xí♥§≥★ng)業(yè)中的(de)競争力。